인간의 변화하는 면과 변화하지 않는 면을 적절히 배치하여 최적의 컨디션을 만들어 내는 것. 그것이 조직화다.
천성은 변하지 않습니다. 때문에 조기 교육이 중요하죠. 변하지 않을 것을 변화시키는 것. 그것은 매우 놀라운 일입니다. 하지만, 고귀한 모든 인간이 가지고 있는 소중한 권리인 교육의 권리를 모든 사람이 타고나지는 않습니다. 환경 역시 천성이라고 주장할 수 밖에 없는 것은 정말이지 슬픈일이 아닐 수 없습니다.
인간은 서로 다릅니다. 타고난 천성 혹은 환경도 다르고, 의지가 추구해 나아가는 방향도 다르며, 개인의 잠재 능력 역시 다릅니다. 때문에 인간은 놀라운 존재입니다. 교육을 통해 변화시킬 수 있는 부분이 있지만, 변화시킬 수 없는 부분도 있다는 것은 놀라운 일입니다. 인간이 쌓아온 이성의 역사는 그것을 적절히 배치하고 사용할 수 있는 방법을 연구해왔고, 다행히도, 그것은 상당한 잠재능력 (집단으로서든 개인으로서든)을 이끌어 내는데 성공한 사례가 많습니다. 그리고 그것을 우리는(적어도 저는) 조직화라고 부릅니다.
11명의 축구 선수가 필드에서 달리고 있다고 상상해보세요. 상대편 및 심판까지 포함하여 모두 23명의 축구인이 필드에서 제 각기 역할을 하고 있죠. 일종의 공연이라고 생각해도 좋을 겁니다. 그 중 같은 사람은 하나도 없습니다. 달리기가 빠른 선수가 있고, 발 재간이 좋은 선수가 있습니다. 체격이 좋은 선수가 있고, 공간을 잘 찾아내는 선수가 있습니다. 감독은 각각의 선수들을 적재 적소에 배치시킵니다. 각자가 자신의 능력에 따라 배치되며, 최적의 장소에 배치 되었을 때, 선수 자신을 포함한 모두에게 기쁨이 됩니다.
우연의 힘은 존재합니다. 언제 어디에서 누가 태어나는 것 역시 우연이며, 그가 어떤 환경에서 성장하여, 어떤 사람이 될 것인가 하는 것도 대부분 우연에 의해 만들어집니다. 조직화는 우연의 힘에 반하는 것이 아닙니다. 조직화는 우연을 기회로 만들기 위한 준비입니다. 조직화가 의미하는 것은 최적의 컨디션이라고 볼 수 있습니다. 골을 넣는 것은 1명이지만, 우승 트로피는 팀이 받습니다. 그리고 그 최고의 보상. 만족감과 즐거움은 관련된 모두가 공유합니다 (심지어 돈을 내고 티켓을 구입한 관객 까지도 그렇게 한다는 것은 그들도 조직화의 일부라는 의미 아닐까요). 그 이유가 무엇이겠습니까.
매너리즘은 조직화의 부작용입니다. 안정화를 찾아 가는 것은 물질의 성질이죠. 부패하는 것도 유기물의 생리입니다. 그러나 태양의 에너지를 통해 물이 순환하여, 자연은 물 그 자체가 부패하도록 결코 허락하지 않습니다. 때문에 물이 계속해서 새로운 것으로 변화합니다. 그 정반대의 과정이 바로 매너리즘입니다. 문제가 표면에 올라오는 계기는 많은 경우 조직화 자체에 있습니다. 그러나 그 문제의 근본 원인은 개개인에게 있습니다. 때문에 매너리즘을 피하기 위해서는 개인과 조직이 모두 움직여야 합니다.
조직은 궁극적인 (여기서 궁극적이라는 것은 영원할 수 있는 것[조직이 존재하는 한] 을 의미합니다) 목표를 설정해야 합니다. 그리고 그 목표를 위한 작은 목표와 계획을 세워야 합니다. 개개인 역시 마찬가지입니다. 개개인은 자신의 궁극적인 목표를 세워야 하며, 스스로 그 목표를 이루기 위해 작은 목표와 소소한 계획을 세워야 합니다. 그리고 실천하기 위해 노력하는 것. 그것이 매너리즘에 빠지지 않는 방법입니다. 앞으로 가는 것은 최선이고, 그 다음은 뒤로 가는 것입니다. 아무것도 하지 않는 것이 최악입니다.
